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Manuel Diaz Podcast

Manuel Diaz est entrepreneur et autodidacte depuis l'âge de 18 ans. Il a développé son business de 0 à plus de 70 millions d'euros de chiffre d'affaire, en a fait, avec son équipe, le leader européen indépendant des agences de communication et d'expérience digitale, le tout sans avoir fait d'école de commerce ou de management. Dans ce podcast, Manuel partage avec vous son expérience, ses avis, ses conseils à travers son show Marche Ou Crève, initialement publié sur YouTube, désormais aussi disponible en podcast audio sur iTunes.
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Apr 23, 2019

Vous ne le savez peut-être pas, mais Messenger, mais aussi Instagram ou encore Whatsapp, tout appartient à Facebook. 

Récemment, une chercheuse en sécurité a remarqué que Facebook était en train de conduire des tests pour ramener Messenger dans l’application Facebook. 

Quand on voulait utiliser Messenger, on le faisait depuis l’app Facebook sur son mobile. Ça, c'était avant que Messenger ait pris son indépendance en 2014.

Avec les nombreux tests qu'est en train de lancer Facebook pour d'abord réunifier Messenger, et enfin Instagram et Whatsapp, une question se pose, c'est : Pourquoi Facebook sera-t-il en train de réfléchir à une réunification ?

Apr 16, 2019

Dans une journée, on a des milliers de décisions qu’on prend; consciemment ou inconsciemment.

Prendre des décisions demande beaucoup d'énergie, et de volonté. Le cerveau n'aime pas dépenser de l'énergie. C'est pourquoi les routines sont si importantes pour être productif. Elles permettent au cerveau de se concentrer sur ce qui compte.

Apr 12, 2019

Vous le savez, j'adore parler de la performance individuelle, j'ai fait de nombreux épisodes dessus.

Toutefois la performance collective ne doit pas être mise de côté car elle est plus puissante encore que la performance individuelle.

 

On a beaucoup étudié ces sujets et il ressort plusieurs éléments clés pour créer des bonnes conditions à la performance collective. 

Apr 9, 2019

Comment avoir le temps de tout faire ( ou presque ! )

C’est le mal du siècle, c'est l’excuse pour tout, le fameux, je n'ai pas le temps.
On imagine que ça nous excuse de ne pas atteindre les objectifs qu'on s'est fixés.
Pourquoi c'est un faux problème ?

Apr 5, 2019

Je me suis demandé pourquoi se faire juger sur les résultats fait si peur ? 

En en parlant autour de moi, je me suis rendu compte qu'il y a surtout en France une aversion à la prise de risque. Que l'on soit entrepreneur ou collaborateur, on a particulièrement peur d'être jugé sur le rendu final.  

Apr 2, 2019

Sympa, ce n'est pas un métier. 

On ne peut pas être exigeants dans le business avec ses collaborateurs sans en contrepartie être dans le « care ». Cela s’appelle se donner les moyens de l’exigence et surtout être « fair ». Mais trop souvent la bienveillance devient du laxisme, et l'excellence se perd peu à peu. 

Mais comment se rendre compte qu’on est laxiste et pas bienveillant, ou que vos managers le sont ? Quels sont les signes révélateurs ?

Mar 29, 2019

Il y a un cas auquel tout le monde est régulièrement confronté : on discute avec un prospect, les choses avancent et d’un seul coup plus de son ni d’image.

Avancer sans client n'est pas chose aisée. Mais comment peut-on éviter que cela ne se produise ? 
 
On ne comprend pas forcément pourquoi, mais le harcèlement porte rarement ses fruits. Il faut accepter que votre prospect n'ait pas le temps, et que vous ne soyez plus sa priorité.

 Voici quelques conseils pour que l'échange continue

Mar 26, 2019

Dans une entreprise, il y a ceux qui délivrent énormément, les overachievers, ceux qui delivrent normalement et ceux qui délivrent moins bien que la moyenne. 

Ce sont les gens qu'on fréquente dans notre boulot. Et quand on regarde les overachievers, les gens pensent qu'ils n'arriveront jamais à être comme eux. Mais c'est faux !

Voici mes 10 conseils.

Mar 22, 2019

Aujourd'hui, dans Marche ou Crève, on va se poser la question, est-on une entreprise uniquement si on a des bureaux ?


Chez Emakina, on a mis en place le télétravail depuis un moment déjà. Cela fonctionne particulièrement bien.
Mais je rencontre encore beaucoup de gens qui sont très inquiets voire même plus inquiets qu'il y a 10 ans !

Mar 19, 2019

Si je voulais être cynique, je dirais que le propre des projets, c’est de ne jamais être livré à l’heure.

Et pourquoi ? En fait, la plupart du temps parce qu’on est incapables de bien mesurer la charge de travail et les délais.

Pourquoi est-on mauvais pour estimer le temps nécessaire ?

Mar 15, 2019

Aujourd'hui dans Marche ou Crève, après vous avoir parler de podcast récemment, nous recevons Florent Derue. Florent a 22 ans, il est entrepreneur, podcasteur et étudiant. 

Avec lui, nous répondrons aux questions suivantes : Comment et pourquoi lancer son podcast aujourd'hui ? Comment s'organiser quand on a plusieurs activités ?

Podcast de Florent : https://apple.co/2TrJptF

Ausha : https://fr.ausha.co/hebergement-de-vos-podcasts-flux-rss/

Libsyn : https://www.libsyn.com/

Mar 12, 2019

63% des français s’ennuient dans leur job. C'est la stat alarmante que j'ai découverte la semaine dernière.

Bon, parfois, il y a des jobs vraiment ennuyeux. Mais, souvent, je trouve que ce qui rend les jobs ennuyeux c’est la manière dont on fait les choses.

En fait, ce qui rend un job ennuyeux c'est soit la difficulté et la répétition.

Que faire pour rendre votre job plus sympa ?

Mar 8, 2019

Comment gérer nos frustrations pour qu’elles nous amènent à agir ?

Dans une semaine, on a mille raisons d’être frustré par quelque chose ou même quelqu’un.
Donc, souvent, on se plaint.
Se plaindre est un sport national en France. Mais à la fin, on sait tous que ça ne fait pas avancer les choses.

Voici quelques pistes.

Mar 5, 2019

Nous allons voir comment se fixer des objectifs atteignables et motivants.

Oscar Wilde disait « Il faut toujours viser la lune, car même en cas d'échec, on atterrit dans les étoiles ». C'est une très belle phrase et souvent vraie mais il faut aussi savoir se fixer des objectifs moins hauts.

Mar 1, 2019

Pourquoi faut-il absolument se mettre aux podcasts ?

Sur le net les modes ça va et ça vient. Mais, il y a un truc qui continue à progresser d’année en année doucement mais surement : le podcast.

podcast, stratégie, marketing, attention, Youtube, Facebook, radios, auditeurs, mix marketing, New York Times, Talents Précieux, Harvard Business Review, Growth Makers

 

Feb 26, 2019

Aujourd'hui, dans Marche ou Crève, on a la chance de parler de micro-learning avec Vincent Caltabellotta, CEO de Yoomonkeez.

Il nous parle des enjeux des entreprises pour former les collaborateurs grâce à des outils ludiques.

Inventons l'entreprise du 21e siècle - Organique, Emotionnelle, Numérique : https://www.amazon.fr/Inventons-lentreprise-21e-si%C3%A8cle-Emotionnelle/dp/2367781184/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1550680842&sr=8-1&keywords=Vincent+Caltabellotta

Pour tester Yoomonkeez : https://www.yoomonkeez.com/

Feb 22, 2019

Aujourd'hui, c'est la grande mode. On est démarché par des vendeurs qui veulent vous vendre tout et n'importe quoi.

Des fontaines à eau, la dernière machine à café ou même le sommeil de vos collaborateurs; Voici quelques exemples de ce que j'ai reçu ces dernières semaines ! 

Ces méthodologies sont très bien, mais ça peut aussi déconstruire vos images de marques si vous n'adressez pas la bonne personne au bon moment avec le bon message.

Voici mes 3 conseils pour utiliser les outils d’insight sell. 

Feb 19, 2019

Quel est la différence entre votre culture d'entreprise et l'ADN de votre entreprise ?

La culture d’entreprise, c’est un sujet fondamental.

C’est ce qui conditionne votre capacité au changement, à innover, ça drive les comportements. C’est souvent ce qui fait que vous réussirez ou non dans la durée.

Mais c'est un sujet que nombre de leaders prennent totalement à l’envers.
 
Pour les collaborateurs, la culture d’entreprise ça n’est pas ce qui est écrit mais ce qu’ils perçoivent, ce qu’ils vivent.
L’ADN, c’est d’où vient l’entreprise, ce qu’elle était à la naissance, la culture c’est ce qu’elle est aujourd’hui. Et cela peut différer. 

Quand on crée une entreprise sa culture et son ADN se confondent. D’ailleurs, c’est la culture et l’ADN des fondateurs. 

Ensuite, l’entreprise grandit. Puis, on oublie de transmettre. On recrute des gens en fonction du CV. Ils amènent leur propre culture.
Et cela fait partie de votre culture d’entreprise : ce qu’ils vont mettre en place et ce que vont vivre vos collaborateurs en conséquence.

Feb 15, 2019

Comment rester productif dans un monde qui bouge vite? On dit souvent que la différence entre le succès et l’échec c’est l’exécution et la vitesse. 

Et pour exécuter au bon timing, il faut rester concentré.  Comment y arriver dans un tel contexte ?

Or, dans le contexte actuel des boîtes, surtout celles avec une forte croissance, c'est difficile de rester concentré. Quand vous avez des nouveaux arrivants chaque semaine, un fondateur qui change de business plan régulièrement... bref, un monde qui change très rapidement, pas facile de rester focus. 

Voici 3 manières d’y arriver.

Feb 12, 2019

On ne cesse de nous dire que les robots vont piquer tous les jobs, surtout les plus répétitifs.

Mais les robots peuvent aussi décevoir et être virés pour être remplacés par des humains.

Vers 2015, l’hôtel Henn na au japon a commencé à mettre des robots au services des clients : à l’accueil, au room service….et ça a beaucoup plu. Les client en parlaient et venaient pour ça.

Alors, ils ont accéléré jusqu’à virer quasiment tous les humains et employer plus de 240 robots.

Mais après 3 ans, la moitié des robots a été virée au profit d’humains.

La fin de cette première expérience d’hôtel 100% robotisé doit nous apprendre un certain nombre de choses.

Feb 8, 2019

Lorsqu'on fait des transformations dans l'entreprise, on a tendance à oublier une population : les managers.

Les dirigeants ont tendance à faire passer en premier pleins de choses comme la politique de prix, l'innovation dans les produits, l'optimisation des équipes de production... Bref, pleins d'autres choses.

Mais souvent, les managers sont oubliés. C’est souvent notre faute, à nous, dirigeants, et il n’importe qu’à nous d’y remédier.
Comment ? Voici mes 3 conseils pour bien gérer cette équipe particulière.

Feb 5, 2019

Comment la contrainte amène la créativité ?

Comment faire en sorte que vos équipes dépassent leurs limites et trouves des idées et des approches qui vont faire la différence par rapport à la concurrence ?

Quel est le point commun entre Apollo  13 et Apple pour ne citer que ces deux exemples ?

Feb 1, 2019

On parlait dernièrement de la confiance en soi. Dès que l'on fait quelque chose, on s'expose toujours à la critique.


Vu qu’on empêchera jamais les autres d’avoir un avis et de l'exprimer et tant mieux, il faut donc apprendre à gérer et vivre avec.

Nous ne sommes pas tous égaux face aux critiques. Certains y voient un moyen de se motiver quand d’autres le vivent beaucoup moins bien.
Mais c’est important d’apprendre à positiver plutôt qu’être trop affecté par des remarques.

Voici 4 conseils que m'a donné un de mes coachs et qui m'ont beaucoup servi. 

Jan 29, 2019

Tout le monde veut des collaborateurs engagés.
Mais trop souvent, on les considère comme les seuls responsables de leur engagement.

Le cliché c'est d'un côté, le bon collaborateur qui va s’engager à fond et de l'autre, le mauvais qui va décider de se mettre en retrait. 

La vérité c’est que l’entreprise et le management sont en grande partie responsables de l’engagement. C'est en créant un contexte favorable ou défavorable que l’engagement arrive.

Que vous soyez entrepreneur ou manager, voici les 4 ingrédients qui créeront une dynamique positive pour l’engagement de vos collaborateurs.

Jan 25, 2019

Le recrutement c’est un sujet sensible, parfois davantage un art qu’une science.

On se rend compte que recruter quelqu’un qui correspond au besoin n’est pas si facile que cela. Mais finalement trouver le bon candidat pour le poste n’est pas le plus dur...

 On dit souvent que les boîtes qui réussissent sont celles qui recrutent le mieux. En tout cas, c'est souvent celles qui ont théorisé leurs recrutements.

Et je lisais récemment un billet de blog d'un entrepreneur suédois qui différenciait le recrutement en deux catégories.

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