Les marques sont trop focalisées sur l’acheteur et pas assez sur l’utilisateur. Qu’est ce que ça change ?
Le burnout, c'est le mal du 21ème siècle.
Travaillez intelligemment au lieu de travailler comme des brutes
Cet épisode m'a été inspiré par une discussion avec un ami qui a vécu un burnout et qui a réussit à voir 3 critères qui laissent à penser que le burnout va peut-être arriver.
Voici mes quelques pistes pour travailler mieux au lieu de travailler plus
Que demander à vos collaborateurs après « comment ça va » ?
https://www.forbes.com/sites/amberjohnson-jimludema/2018/04/05/five-questions-you-can-ask-instead-of-how-are-you/#1af24d809683
Le salut est un grand rituel de la vie de bureau. « Bonjour, comment ça va ? ». Mais personne n’écoute la réponse. D'ailleurs, essayez de répondre par une question, vous verrez que ça ne choque personne.
Le salut, c’est la moindre des politesses. Tout le monde dit bonjour et encore heureux.
Le « comment vas tu » est différent. En effet, au départ, je pense qu’on se souciait vraiment de savoir comment allaient les gens.
Faut-il refuser une promotion ? Est-ce que la job description est claire ? Est-ce un vrai nouveau job ou est-ce votre job avec des fonctions en plus ?
Soyez directifs dans vos emails !
« Vu ». « Pour info ». « Organise ça. » . « Ça ne va pas ». « Go ». « Impossible à cette heure » « traite ça immédiatement ». Voilà à quoi ressemblent beaucoup de mes réponses.
Quittez le bureau à l’heure !!
http://dariusforoux.com/work-rules/
On parle beaucoup d’équilibre vie pro/ vie privée, de droit à la déconnexion…. mais dans la pratique, les collaborateurs ont du mal à y arriver.
Un collaborateur doit avoir du temps pour lui. C’est essentiel à la qualité de son travail.
Nous ne sommes pas pleinement productifs 8h par jours et encore moins 10 ou 12.On l'est au maximum 4h voire 6h pour les meilleurs d'entre nous.
Mais si quand on rentre chez soit on encore du boulot à faire on n'a pas le temps ni de penser à autre chose, ni de recharger les batteries, ni de s’occuper de ses proches.
Les 3 seules choses à évoquer en entretien avec vos collaborateurs !
Les entretiens rythment la relation entre un manager et ses collaborateurs. Il y a des choses à évoquer car c’est votre rôle de manager de vous en occuper.
Je recommande à tout le monde de lire, d’apprendre en permanence. Mais, des fois, je vois que les gens ne profitent pas de leurs lectures. À la fin il ne reste rien, ils ont rien appris. Alors, voici mes 5 astuces pour qu’il reste quelque chose de vos lectures….
Amazon et Monoprix : le fail ou l’idée du siècle ?
Tout le monde parle du deal entre Amazon et Monoprix qui a décidé de distribuer ses produits sur la plateforme du leader de l’e-commerce. Voilà mon avis.
Déjà, vous le savez j'en ai marre qu'on parle du e commerce car en réalité, il n'y a qu'une seule chose : le commerce.
Le vrai problème du e-commerce c’est pas de faire un site, c’est de mettre en place la logistique.
Monoprix s’est associé au meilleur logisticien du monde pour livrer en 2h. Ils ont externalisé le truc le plus compliqué et qui marge peu et gardent leurs forces pour la grosse bataille.
On verra si Monoprix a fait le bon choix, c’est l’avenir qui le dira.
Toutes les décisions à prendre ne se valent pas.
Certaines n’auront pas ou peu d’impact, des autres conditionnent le long terme. C’est les plus difficiles à prendre car elles vous obligent à penser à long terme.
Pour évaluer, l’impact de votre décision, je me pose trois questions.
Tout d'abord, comment cette décision va impacter l'entreprise dans 10 jours ? On est dans le concret, la réalité du business à court terme.
Cela va vous obliger à penser aux conséquences immédiates, au court terme et aux actions à entreprendre dès maintenant pour préparer le terrain.
Les réunions sont le mal nécessaire de l’entreprise.
On peut tout faire pour les optimiser, les rendre plus productives, moins chronophage, on a souvent l’impression quelles ne servent à rien.
J’ai déjà beaucoup parlé des réunions et de comment optimiser leur préparation et leur déroulement.
Mais, tout cela ne sert à rien si vous ratez la 3e étape : le suivi de la réunion.
Au boulot, la vie est tout sauf un long fleuve tranquille.
On prend des décisions les unes après les autres et un jour ou l’autre on finit par en prendre une mauvaise. Parfois sans conséquences, parfois avec des conséquences lourdes.
Dans cet épisode, on va essayer de s’intéresser aux différents types d’erreurs qu’on peut commettre et comment les éviter.
Il y a trois grands types d’erreurs quand on prend des décisions.
Êtes-vous conscients de la valeur que vous avez créé ? On fait tellement de choses que parfois, on oublie l'objectif final et on oublie ce qu'on a fait.
J’ai pas le temps, je suis charrette, trop de trucs à faire… Comment bien différencier les gens débordés des gens performants ?
Ça sert à quoi d’être performant, si ça ne crée pas de croissance !
Tous les dirigeants n’ont qu’un seul mot à la bouche : la performance !
Il faut augmenter la performance des équipes. La performance mène-t-elle toujours à la croissance ?
Aujourd’hui, la compétition dans le commerce est féroce. Vos concurrents ne sont qu’à un clic. Gagner un client est difficile, le garder n’est pas du tout garanti. La solution, abonnez vos clients.
Vous avez tout essayé mais ça ne marche pas ? Le problème c’est peut-être vous! Essayez le self-management.