Pour terminer 2018, et avant de bien attaquer l'année 2019, je vous fais part de 5 théories un peu folles qui pourraient arriver en 2019 et qui révolutionneraient la tech.
J'ai conscience qu'il y a très peu de chances que ça puisse arriver, 1 à 2% je dirais, mais c'est des réflexions qui me paraissent intéressantes ! Aurais-je raison seul le futur nous le dira ! 😉
Pourquoi les constructeurs se livrent-ils une guerre acharnée sur le marché des enceintes connectées ?
On le sait ces produits ne leur rapportent pas beaucoup de marges. Alors, quel est donc la raison de cette guerre ?
Sous quelle forme la révolution des assistants vocaux se fera-t-elle
On se pose souvent la question de la relation entre nos comportements face aux réseaux sociaux.
Il commence à y avoir beaucoup d'études sur le sujet.
Etude Jean Twenge : https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/2167702617723376
Etude Ofir Turel : https://www.researchgate.net/profile/Ofir_Turel
Etude Université de Chicago : https://www.journals.uchicago.edu/doi/full/10.1086/691462
IOS : https://www.apple.com/ca/newsroom/2018/06/ios-12-introduces-new-features-to-reduce-interruptions-and-manage-screen-time/
C’est bientôt Noël et tout le monde parle des cadeaux, échange des idées. Il y a un sujet qui a l’air de faire débat : la tablette !
La tablette sera-t-elle toujours un bon cadeau de Noël ?
L’innovation tout le monde dit que c’est capital…mais les entreprises ont toujours du mal de faire décoller le truc.
Voici quelques astuces pratiques pour essayer de booster l’innovation dans votre entreprise.
1°) Cassez le silos.
2°) Laissez vos collaborateurs seuls devant la difficulté.
3°) Créez une boîte à problèmes
4°) Ayez une approche réseau
5°) Soyez tolérants face à l’échec
Dans cet épisode, on va décrypter ce qui change dans les habitudes de consommation des français. Le Black Friday a été un énorme succès avec 30% de vente en plus que sur une semaine normale. C'est quand même extrêmement important pour un commerçant ! Alors qu'en est-il de la période à venir de Noël ?
On voit de plus en plus de boîtes lancer des programmes de bien-être au travail pour leurs collaborateurs. Mais vous allez me dire, pourquoi tu trouves ça inquiétant ?
Quel est le point commun entre la #SNCF, #Uber, #Amazon, #IBM et #Saint-Gobain ? Réponse dans le #Marcheoucrève d’aujourd’hui !
Aujourd'hui, on va encore parler de la transformation digitale, mais pourquoi faut-il être radical dans sa mise en place ?
Bon, il faut faire sa transformation digitale, il faut aller vers le digital. Ça c’est facile à dire en réunion et ensuite ?
Le digital n’est pas qu'une question technologique. Vous m'avez entendu le dire 1000 fois.
Mais pour faire autrement, il faut penser autrement.
Ces derniers temps, on a beaucoup parlé du bad buzz de Feed qui a enflammé la toile.
Pour le coup, je ne vais pas trop parler de la polémique en temps que tel. Mais dans les faits, une personne a dit qu'il n'utilisait plus les produits deux ans après et le CM de l’entreprise répond en disant qu’il se venge car il a été refusé dans leur process de recrutement. Et là, tout le monde leur tombe dessus. On va décrypter ensemble ce bad buzz car finalement le vrai sujet très peu l’ont vu.
https://www.lemondeinformatique.fr/actualites/lire-rgpd-un-hopital-portugais-ecope-d-une-amende-de-400-000-eteuro-73338.html
Avant tout était clair. On payait le prix fort toute l’année et on avait des promotions pendant les soldes.
Les pure players du web ont changé les règles du jeu avec des promos, des ventes privées tout au long de l’année. Ça a complètement changé la perception des consommateurs. Et en voulant les suivre, les retailers ne s'y sont pas bien pris.
Dans le dernier obsconso.fr, on a essayé de comprendre comment les Français vivaient cette culture de la promo permanente.
Si Jeff Bezos est un modèle pour beaucoup de monde, Amazon est souvent violemment critiqué pour la manière dont sont traités ses salariés.
Et là, l’entreprise qui est connue pour être Data Driven vient d’annoncer une forte hausse des salaires aux USA. Pourquoi ?
J’ai déjà parlé des gens qui aiment raconter qu’ils sont débordés et se débrouillent pour l’être alors qu’ils ne brassent que du vent.
Aujourd’hui, je vais vous parler des gens qui bossent comme des malades.
Moi quelqu’un qui me dit « je bosse comme un malade » je m’imagine quelqu’un qui court dans tous les sens, passe d’un sujet à un autre sans jamais être vraiment concentré.
Je ne pense pas que ça soit productif et en plus, ce n’est pas une solution à long terme.
En fait, cet épisode m’a été inspiré par une réflexion, un collaborateur a été souffrant ces derniers temps, et je me suis rendue compte qu'il a été très productif.
Je voulais profiter de l’occasion pour parler de lui et des leçons qu’on peut tirer de sa très riche vie.
On ne peut pas me taxer d’être un admirateur béat de Microsoft. Mais derrière les entreprises, il y a des hommes et je trouve que pour le grand public Paul Allen est beaucoup trop méconnu.
Aujourd'hui, on se retrouve pour un NonStop où on découvre en avant-première le lab chez Altran. Les enjeux sont multiples pour ce géant de l'ingénierie.
Comment faire évoluer cette société vers l'innovation ?
Mais aussi, comment créer des opportunités pour les collaborateurs d'innover ?
Comment rester compétitif dans un monde qui évolue très vite ? En effet, toutes ces questions sont bien comprises par Arnaud Maury, Directeur Général France Altran et Corinne Jouarry, Directrice Innovation Groupe Altran. Je vous invite à me suivre dans cette visite du lab et à découvrir notre échange sur ces sujets.
Vous aimez les NonStop ? Vous souhaitez en voir plus souvent ? N'hésitez pas à me le dire !
Être autocritique vous empêche d’être bon.
Il y a des gens incapables de reconnaitre leurs erreurs et se remettre en cause. Mais, il y a un autre problème : ceux qui sont naturellement critiques envers eux-mêmes.
Il y a des gens (et c’est peut être votre cas) qui sont naturellement critiques envers eux-mêmes.
Qu’ils fassent bien ou mal ils se disent toujours « là tu aurais pu faire mieux, là ce n’est pas bon etc ».
Alors on peut se dire que c’est bien, qu’ils sont naturellement exigeants avec eux-mêmes.
Bien sur, des fois c’est vrai. Mais des fois c’est juste qu’ils sont pas du tout sur d’eux et assument mal ce qu’ils font.
Et, ça peut devenir un vrai problème.
Stop à l'expérience washing
Depuis plus de 10 ans chez Emakina, on clame que si « vous n’êtes pas une expérience vous n’êtes pas une marque ». Alors on pourrait être qu’heureux que désormais tout le monde mette l’expérience au centre de ses préoccupations. Mais, les gens font ce que j'appelle de l'expérience washing. Ils mettent le mot expérience à toutes les sauces.
Le problème c'est qu'à force d'en perler on ne sait plus de quoi on parle.
Alors, c’est quoi l’expérience ?
Vous ignorez tout de vos échecs.
Quels sont vos échecs ? Comment les avez vous géré ? Et bien, je pense qu’il est très difficile d’y apporter une vraie réponse.
C’est vrai des échecs on en a tous.
C'est devenu la grande question à la mode dans les conférences. À tel point qu'on a toujours un petit stock d’échecs à raconter pour faire plaisir. Ceux qui sont publiquement racontables et qu'on a bien marketé.
Beaucoup d’entrepreneurs disent que pour réussir il faut s’entourer de gens plus intelligents que soi…. Et on est tous d'accord là-dessus.
Mais, c’est quoi quelqu’un d’intelligent et comment le reconnaitre ?
Comment reconnaissez-vous les gens intelligents ?
Beaucoup de monde essaie de tester les connaissances. Si un personne répond bien à des questions techniques, complexes, c’est quelqu’un qui a des connaissances donc ce sera un bon collaborateur.
Jeff Bezos a récemment dit comment il procédait.
Tout le monde parle de disruption, essaie de trouver de nouveaux modèles pour vendre, garder les clients, s’organiser. Quelle est la différence entre des pratiques disruptives et des dirigeants disruptifs ?
Des modèles et des concepts pour faire les choses autrement, il y en a des tonnes.
Il n’y a qu’à regarder les vidéos Ted, lire les bons articles, les bouquins d’entrepreneurs.
Mais tout le monde s’extasie devant Google, Amazon, Jeff Bezos, Elon Musk, ce qu’ils disent et comment ils fonctionnent. Mais finalement, rien ne change dans les entreprises.
Alors, pourquoi ça coince ?
On vient de sortir l’édition de septembre de l’obsconso où on parle des influenceurs.
Et une conclusion s’impose : les marques ne savent pas du tout les utiliser.
https://www.obsconso.fr/